(2) الصناعة التقليدية المغربية : الوضعية و الآفاق ؟

 

تقييم الإنتاج و السوق المحتملة 2005 - 2015

يجب التنبيه إلى أن التقييم افتراضي يرتكز على الطاقات الفرضية للقطاع

نوع المنتج	الرقم بمليار الدرهم			السوق
	2055	التوقع	2015
1.ص.ت. فـنية و إنـتاجـية
1.1.       ذات حـمولة ثـقـافـية	0,7	× 10	7	الخارجية
	1,7	× 4	7	السياح الأجانب
	8,3	+ 20 %	10	الوطنية
1.2.       نـفـعــيـة	3*	-	-
2.     ص.ت. خـدماتـية	غ.م.	-	غ.م.
المجموع	10,7	+ 124 %	24
* لا تحتسب لكون الرؤية 2015 تعتمد على السوق الخارجية و السوق الوطنية للسياح الأجانب ص.ت. = صناعة تقليدية غ. م. = غير معتمد و لم يتم تقييمه

أول ما يظهر جليا عند قراءة الجدول هو أن الرؤية 2015 اعتمدت في إستراتيجيتها الإنتاجية على الصناعة التقليدية ذات الحمولة الثقافية لأهميتها من حيث جمالها و طابعها الفني و لقيمتها المضافة العالية كما سبق أن فسرنا ذلك. أما الإستراتيجية التسويقية فقد اعتمدت على السوق الخارجية أي التصدير بنسبة 29 % و على  السوق الداخلي اللصيق بالسياحة بنسبة 29 %، و على السوق الداخلية بنسبة 42 % و هذا يبين الأهمية التي أصبحت كل القطاعات توليها للسوق الداخلية كقشة يتعلقون بها جراء الأزمة الاقتصادية العالمية التي بدت ملامحها منذ العشرية الأخيرة من القرن العشرين، و لا أدل على ذلك من الحملة التواصلية غير المسبوقة التي قادها مهنيو قطاع السياحة بشراكة مع الجهات الرسمية المختصة هذا الصيف (2009) في اتجاه المغاربة و النتائج الإيجابية التي أسفرت عنها. و قد ركز البرنامج الإطار على أربعة أهداف عامة، ينقسم كل واحد منها إلى أهداف مرحلية، كما هم مبين في الجدول التالي.

 

الأهداف العامة	الأهداف المرحلية
خـلـق نـسـيـج ديـنامـيكي من الـمـقـاولات	-      اخـتـيار مـقـاولات رائـدة لـتمثيل الـقطاع داخـليا و خارجـيا -      خـلق و تـأهـيل الـمقـاولات الصغيرة -      و المتوسطة
تحسين المستوى المعيشي للصناع القرويـين	-       الـرفع من الـدخـل -       ضـمان ديـمومة هذا الدخــل -       اتـخـاذ تــدابـير تـحـفـيـزية
تـعـمـيـق الـتـفـكـير الأفــقي	-       دعـم الإنــتـاج -       الـتـواصل و الـتـصـنـيف " Labellisation" -       الــتـكـويـــن
اتــخــاذ تـدابـيـر مــواكــبة	-      أقــلـمة الـتـنـظـيـم الـمـؤســساتـي -      مـعـرفـة و تـتـبـع الــقـطـاع

الـمـيـزانـيـة و الــنـتـائـج الـمرتـقـبة

الــبـنـد	الرقم (بمليار الدرهم)	الزيادة
-    الميزانية المرصودة	2,8	-
-     الناتج الداخلي الإضافي	4	4,13 + %
-     الصادرات	6,6	× 10
-     رقم المعاملة	1,6	× 2

و ختاما، فرغم الإرادة المعلنة على أعلى الأصعدة السياسية للنهوض بقطاع الصناعة التقليدية، من المؤسف أن نرى على أن المنظومة المحاسبية الوطنية لا زالت لم تدمج القطاع في مصفوفتها الإحصائية، بحيث يستحيل العثور في الوثائق الرسمية المقدمة من طرف المندوبية السامية للتخطيط، على أية إحصائيات تهم القطاع. و تبقى الوسيلة الوحيدة هي اللجوء إلى كتابة الدولة المكلفة بالصناعة التقليدية للحصول على المعلومة. و حتى في حالة الولوج إليها، فلا أحد يمكنه ضمان صحة الأرقام المقدمة. و السبب هو كون المنظومة المحاسبية الوطنية هي نفسها أصبحت متجاوزة منذ 2003 حيث تم اعتماد منظومة جديدة من طرف الأمم المتحدة، لا زال المغرب لم يفعلها رغم كل الدراسات تمت منذ مدة. و لا غرابة لو علمنا أنه أيام آخر حكومة لإدريس جطو، كان فتح الله والعلو وزير المالية قد أعلن مرة عن معدل نمو بينما أعلن أحمد لحليمي المندوب السامي للتخطيط عن معدل مغاير تماما، و اكتملت المهزلة لما أعلن البنك الدولي عن رقم ثالث ربما كان هو الأقرب للواقع.

هذه هي وضعية الصناعة التقليدية على الصعيد الوطني، فما هو وضعها في منطقة الرحامنة ؟ سنشرع بحول الله، في الجواب على هذا السؤال ابتداء من المقال القادم.

محمد لعبادي